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    新年以来，集团公司认真贯彻“以管理提升为统领，以经济效益为中心，以改革改制为动力，以成本管理为主线，以质量管理为基石，以安全管理为保障”的工作指导思想，在企业内部全面开展“管理提升年”活动，调整二级机构和干部队伍，剥离附属产业实行承包经营，完善规章制度实行绩效激励，各项管理更加细化，降耗增效全方位进行，市场开拓力度不断加大，以销促产效果日趋明显，技改技措和工程项目建设有序推进；同时，发挥党建作用，打造企业文化，凝聚干事创业精神，管理提升取得阶段性成果，企业经营呈现出一派勃勃生机。
    一季度，集团公司在一台30万千瓦5#机组停运55天进行环保设施提效增容改造、铝锭市场价格持续下滑等不利条件下，同比上年第一季度减亏4.78亿元，减幅达78.33%。主要产品成本均有所下降：煤价下降152.27元/吨，吨铝电力成本下降1059.79元，吨铝氧化铝成本下降131.29元，吨铝炭块成本下降154.02元，炭块成本下降393.71元/吨，全石墨化炭块成本下降2149元/吨，铝板带辅材成本下降273.75元/吨，铝板带动能成本下降218.09元/吨，铝箔辅材成本下降430.29元/吨、铝箔动能成本下降317.68元/吨。